الاكتشاف: رسم النظام عبر جدار من المخططاتالتشخيص: قراءة لوحات البيانات لتحديد المشكلةالتصميم: مخططات أولية وواجهات للحلالتسليم: إطلاق المنتج النهائيالتطوير: تحسين مستمر بعد الإطلاقعملية تنتقل من الورق والعادة إلى البرمجيات
خريطة · ترتيب · تسليم

التحوّل الرقمي

تحوّلٌ يُقاس بتغييرات مُسلَّمة لا بعروض تقديمية. فالبرامج التي تفشل ليست ذات الاستراتيجية الخاطئة؛ بل تلك التي يمضي فيها ثمانية عشر شهرًا قبل أن يرى أحد من خارج البرنامج فرقًا واحدًا.

  • ٩٠
    يومًا لأول تغيير
  • خريطة
    قبل أي خطة طريق
  • توقّف
    متاح كل مرحلة
  • لديك
    فريقك يشغّلها بعدها

قطاعات تثق بنا

ما هو التحوّل؟

التحوّل هو تغيير طريقة عمل الشركة، لا البرامج التي تستخدمها فقط، ولهذا هو في معظمه مسألة ترتيب. فالخيارات التقنية تكون بديهية عادةً خلال أسبوع؛ والسؤال الصعب أي تغيير يسبق.

هل هذا برنامج واحد، أم مجرد كومة من المشاريع؟
مشاريع مرتّبة، بخريطة تفسّر الترتيب. فالبرنامج بتاريخ نهاية واحد يخفي أي الأجزاء حاملة، وحين يتأخّر التاريخ يتأخّر الكل معًا.
استراتيجية أم تنفيذ؟
كلاهما، بالأشخاص أنفسهم. فالفريق الذي يكتب الخريطة يبني المرحلة الأولى، وهذا يُبقي الخطة مرتبطة بما يمكن بناؤه فعلًا.

لماذا تتعطّل البرامج

أين تتعطّل البرامج، وكيف تستمر برامجنا في الحركة.

كيف تتعطّل

  • أشهر من الاستكشاف قبل تسليم أي شيء.

  • تاريخ نهاية واحد، فلا شيء قابل للفصل.

  • الخريطة وجهة بلا ترتيب معلن.

  • تسليم خارجي، فلا شيء يُتعلَّم داخليًا.

  • الرعاة يرون تقارير، لا عملية تغيّرت.

  • عقود المورّدين تُكتشف في منتصف الترتيب.

كيف نرتّب

  • تغيير مرئي داخل أول تسعين يومًا.

  • مراحل تصحّ كل منها بذاتها وتُسلَّم.

  • الترتيب مُبرَّر، كتابةً، مقدّمًا.

  • فريقك يسلّم المزيد من كل مرحلة.

  • التقدّم يُقاس بالتغييرات لا بالمستندات.

  • تواريخ التجديد على الخريطة من الأسبوع الأول.

ماذا يتغيّر

تحوّل، مقسَّم إلى مراحل تستطيع كل منها أن تُسلَّم وحدها.

على ماذا تعمل المراحل

من نظام الموارد الذي تشغّله إلى السحابة أمامك.

  • AWS
  • Microsoft Azure
  • SAP S/4HANA
  • Microsoft Dynamics 365
  • Salesforce
  • PostgreSQL
  • Kafka
  • Power BI

لماذا سياسول

الخريطة تستغرق ثلاثة أسابيع، وكل ما بعدها برمجيات.

من يكتبون الخريطة هم أنفسهم من يبنون المرحلة الأولى، ويسلّم فريقك حصة أكبر من كل مرحلة تأتي بعدها، حتى تصبح المرحلة الأخيرة لكم بالكامل.

  • نتيجة تسعين يومًا

    شيء مرئي خارج البرنامج نفسه، لا تقرير تقدّم.

  • مراحل قابلة للإيقاف

    كل منها تصحّ بذاتها وتُسلَّم؛ والتوقف قرار لا فشل.

  • الترتيب مفسَّر

    الترتيب مُبرَّر كتابةً قبل بدء أي عمل، ويُراجع.

  • القدرة تنتقل

    فريقك يقود في المرحلة الأخيرة، وإلا لم تنتقل القدرة.

كيف تسير · طريقتنا

طريقة سياسول بمراحلها الخمس، مطبّقة على هذه الخدمة.

  1. 01

    نكتشف

    معظم المشاريع التقنية بتفشل قبل أول سطر كود بكتير — بتفشل عند السؤال نفسه.

  2. 02

    نشخّص

    كل عملية بطيئة ليها مسؤول وتكلفة.

  3. 03

    نصمّم

    المعمارية قرارات هتعيش معاها.

  4. 04

    نسلّم

    السوفتوير اللي مش في الإنتاج تكلفة بس.

  5. 05

    نطوّر

    التسليم هو الهدف، مش النهاية.

التكلفة والتعاون

التحوّل: التكلفة والمراحل

التكلفة تُسعَّر بالمرحلة من خريطة نبنيها أولًا، وللخريطة سعر ثابت وحدها. فرقم واحد يمتد لسنوات لا يمكن إيقافه بشكل معقول، ولذلك لا نُسعِّره أبدًا.

  • ثابت · ثلاثة إلى أربعة أسابيع

    خريطة وترتيب

    الحالة الراهنة والترتيب ورقم لكل مرحلة.

  • بالمرحلة · ثابت بعد الخريطة

    مرحلة واحدة

    مُسلَّمة ومقيسة ومرئية خارج البرنامج.

  • شهري · مخصّص

    فريق مدمج

    فريق دائم يعمل على الخريطة مع فريقك.

إثبات

برامج سلّمناها، وما الذي تحرّك فيها

FAQ

ما تسأله الفرق قبل البدء في التحوّل الرقمي.

01كم يستغرق التحوّل؟

الخريطة ثلاثة إلى أربعة أسابيع وكل مرحلة أربعة إلى عشرة. والتركة المعتادة من ثمانية عشر شهرًا إلى ثلاث سنوات، لكن الرقم المهم تسعون يومًا، فعندها تعرف هل يستطيع البرنامج تسليم أي شيء.

02نتوقّف في منتصف الطريق؟

عند أي حدّ مرحلة، والمراحل مُصمَّمة ليترك التوقف أنظمة تعمل لا أساسات. ولهذا نرفض تسعير برنامج برقم واحد: فالسعر الواحد يجعل التوقف يبدو فشلًا وهو غالبًا القرار الصحيح.

03من ينفّذ العمل فعلًا؟

نحن ننفّذ معظم المرحلة الأولى وأقل تدريجيًا من كل مرحلة بعدها، وهذا مكتوب في الخطة كنصيب لا متروكًا كنيّة. وفي المرحلة الأخيرة ينبغي أن يقود فريقك ونراجع نحن، وإلا لم تنتقل القدرة.

04تعملون مع مورّدينا الحاليين؟

نعم، وتضمّهم الخريطة سواء كان ذلك مريحًا أم لا. فترتيب يتجاهل عقد مورّد بسنتين باقيتين ليس ترتيبًا، وتواريخ التجديد غالبًا أكبر قيد على الترتيب الممكن.

05وإن تغيّرت الاستراتيجية أثناءه؟

يُعاد ترتيب الخريطة، وهذا رخيص لأن المراحل كانت قابلة للفصل أصلًا. ويحدث هذا في معظم البرامج التي تتجاوز عامًا، والتصميم له هو الفرق بين تغيير اتجاه وإهدار ما أُنجز.

06كيف تقيسون هل نجح؟

برقمين أو ثلاثة تُختار قبل المرحلة الأولى وتُقاس كخط أساس أولًا، فيمكن إظهار التحسّن لا ادّعاؤه. والبرامج التي تختار مقاييسها لاحقًا تختار ما تحرّك، وهذا لا يُثبت شيئًا.

07ماذا يحدث عند انتهاء البرنامج؟

فريقك يشغّلها بالفعل، لأن نصيب التسليم انتقل مرحلة بمرحلة لا في النهاية. والمُخرَج الختامي مستند مؤرّخ وجولة شرح، مع ترتيب دعم اختياري يأخذه معظم العملاء لربع سنة.

خدمات ذات صلة

جزء من تحوّل أوسع

اعرف أكثر

من المدوّنة

جاهز لتغيير في تسعين يومًا؟

أخبرنا بما يجب أن يختلف بعد عام، وبما جُرّب بالفعل. نعود إليك بخريطة وترتيب.

احجز الخريطة